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阿里巴巴创业之初十八罗汉如何签订八年的股权协议

马云给最初的十八罗汉,总共是30%的股份.大部分创业团队股权分配的特点:合伙人出了钱就不管了,不想未来会不会继续参与这个项目;股权只有进入机制,没有调整机制,也没有退出机制.大原则在于,技术研发是一个比较长期的过程,而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应,而市场职能介于两者中间.因此,对于这三种职能的股权分配,应该按照各自职能的综合效应,由高向低依次排序为技术、市场、销售.无论融资与否,上市与否,都需要套用限制性股权.比如说,创始合伙人早期只掏了三五万块,拿了20%的股份,干了不到半年,公司做到五千万或者一个亿,谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱.所以我们建议大家拿限制性股权.

马云给最初的十八罗汉,总共是30%的股份.1999年3月,马云在家里创办阿里巴巴.与马云一起创业的一共是17个人,加上马云自己,就是18个人,也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”.股权分配的10大“坑”!1、团队中没有信服的老大

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估,最后由股东大会决议,合理分配十八个人的股权.股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家.股权分配可采取期权形式,即在签订聘用合同时规定,在任职若干年后,经营者

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估,最后由股东大会决议,合理分配十八个人的股权.

马云给最初的十八罗汉,总共是30%的股份

现在爱怎么分怎么分,因为退出时按双方协商的公司价值来算,而后面进来的根据投入的资金及当时的公司股价来协商占多少比例.

那是必须的,只是多少问题.包括阿里巴巴合伙人,以及高管,还有部分优秀员工都有阿里巴巴的集团股票.2014年,阿里巴巴旗下蚂蚁金服,全民持股,14年10月左右在职的员工都有蚂蚁金服的股份

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题.当然里面的坑不仅多,而且深. 在我们服务创业企业的过程中,我们见过各种版本合伙人股权战争的故事,也帮创业朋友处理

十八罗汉之十八:饶彤彤 阿里巴巴国际事业部,在美国,负责IDC运维协调等事务. 个别人职位可能有偏差,或是担当多种职务.除马云外的剩余十七罗汉有的在国外被“委以重任”、有的留学国外“深造”、有的仕途坦荡、有的职场坎坷……正如周悦虹所说“上天给了他们这么好的一个机会,可谓是天时地利人和都给他们了”,但是他们成就了阿里巴巴和马云,却不见得每个人都能成就自己!令人无限感慨、唏嘘不已!

伏虎罗汉,降龙罗汉,再看看别人怎么说的.

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