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沃尔玛连锁经营的优势

优势:规模经济(巨大);重视物流(及其先进),甚至买卫星构成其物流系统;采购成本低(量多价优) 劣势:规模巨大,带来管理上的挑战,面临的问题也更多 机会:对发展中国家市场的开发,能带来新的效益 威胁:要适应不同东道国的经济环境及同行业的竞争

零售兼批发百货、食品(烟酒零售)、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电(不含无线话筒设备)、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品(零售黄金饰品、不含银饰品)、絮棉,从事进出口贸易、来件装配(法 律、法规需前置审批的项目除外)、柜台租赁;购销防盗保险柜、百货连锁经 营、超市管理服务、美容美发. 沃尔玛经营理念及管理模式 拥有45年历史的沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店,其2001财政年

1、流通规模大,采取统一采购配送,订货批量大,从而降低了费用,实现了低价位经营. 2、企业经营中的科技含量高,沃尔玛公司在美国的总部,拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统.拥有包括客户管理、配销中心管理、财

优点就是停车免费和逛累了在商场里面就有吃的,还有一楼有很多买小饰品的店店,缺点是超市空气不好,买超市的东西要注意,我买过酸奶,只放了几天就坏了,是放在冰箱的,而且保质期都没有过呢

1- 厂家直接采购,取消中间商环节,价格优势 2-商场面积大,品种齐全,规模效应,成本低 3-引起成熟管理理念,效率高 4-在大部分城市开连锁店,且地点选择在人员集中(一定规模)区,产生聚集效应 5-利用大市场规模来进一步压低商品进价,定期开展促销,吸引人气

优点:采用中央集权式管理,提高了执行力和效率,复节约了成本(总部管理与采购人员方面的人力资源成本),有效减少了腐败行为的比例制(注意,只是减少) 缺点:由于采用中央集权式管理,必然使得各店的灵活性下降,进而丧失一些具有地方特色的东西,也可以说是商机,更何况沃尔玛目前在中国有232家店、100多家好又多 总的来说,这种中央集权式的管理方式,特别适合于规模不大的情况下,比如沃尔玛下面的山姆会员店.目前沃尔玛也正在积极寻求转型,这些在店内都可以感受得到,但他是不会放弃中央集权式的管理方式的,因为这正是他的优势.

呵呵 能把超市开在国外的 肯定有他的优势的!我现在经营了一个网络超市 也是国外的品牌,32年的历史了,这么多年了 ,1可以说 实力肯定有的.2.他的经营模式,肯定是适应时代的发展的 ,3 产品质量肯定是有保障的,消费者新的过的.互联网也是趋势性的行业.如果有兴趣不防交个朋友一起探讨.

组织扁平化.传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构.在这种结构中,上下级间层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层.该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展.但当前,

对于这个问题,需要先明确沃尔玛自身有何优势,以及外部有何机会:自身优势:1、零售经营管理经验丰富,管理制度规范,信息化系统先进;2、管理及技术人才多,很多是业内精英;3、供应链管理完善,配送中心及整个物流管理非常高效

这个就牛B了,沃尔玛能发展到这种地步,借的是什么?什么导致了她如此快速的发展起来?了解这个你就可以看到她的借鉴意义了.

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