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hr所需要的技能素质

第一个要专业知识够硬,处理工作上的能力要面面俱到,要及时和讲究时效性.,第二就要提高自己的表达能力和沟通水平,以及团队的组织能力都要有,还要有大局的风范和战略 人力资源管理者应具备以下8种能力:1、专业基础知识 无论做

可以从人力资源6大模块作为切入点考虑.1.规划,结合社会和公司实际统筹规划的能力2招聘,对人的观察和考察能力,以及对岗位工作深入分析能力,提炼出一个岗位最核心的要素,并能从众多应聘者中找到最合适的那个3培训,抓住关键问题并找出合适方法培训提升的能力4绩效,将企业目标量化并层层合理划分的能力,使所有人劲往一处使,这个对逻辑的严密性要求比较高5薪酬,善于使用薪酬手段督促或者制约一些行为,和绩效的要求类似,不过是数字化了而已6劳动关系,要求需要有良好的沟通技能和较高的亲和力 以上所以建立在业务熟悉的基础上.

1.对人力资源各个领域有系统的知识,包括招人,用人,绩效管理,教育培训,留人,薪酬制度几个方面.2.熟悉劳动法,劳动合同法,实施细则,工伤法,社保规定等条文.3.对人力资源的各个领域中,至少各熟悉一项以上的方法.4.优秀的沟通能力,解决问题的能力,组织协调能力,制度协调能力.5.具有团队精神,有耐心,细心.6.清晰的逻辑思维,能有效的将战略目标分解细化.7.具有清晰的成本概念.只要具有以上能力,就能顺利的完成人力资源的各种工作.以上的能力是人力资源总监级别的,经理、主管、职员的要求就更低一些,不过最好是都具备,工作会比较顺利.至于人力资源证书,那是可有可无的.

一、专业素质 HR就代表了专业性,因此专业素质是基础.二、沟通能力 HR的工作对象是“人”,因此需要较强的与人交往能力.三、学习能力 HR涉及很多层面的工作,我们应该保持进取心,加强学习.四、执行力强 尽早行动,以业绩说话.五、其他方面 对于HR来说需要细致、耐心、沉着、宽容……重要的是在工作中要主动沟通,尤其是与老板、上司保持一致,这个是最重要的.

为了使职责履行比较充分, 人力资源管理者必须具备一定的素质. 管理者应具备的各种技能对人力资源管理者而言是同样适用的. 但是, 由于人力资源管理者的工作具有一定的特殊性, 因此, 还应具备一些特殊的知识能力. 如: 对人力资源

1、细节决定成败,性格不一定决定命运.HR一开始的工作要求细心、准确,尤其对于考勤来说,直接涉及员工薪资.公司有考勤系统的会比较方便,没有的真是考验HR做事细心、认真、准确的时刻.细节决定成败,在任何时间任何地点都适

第一,有宽广的心胸;第二,具有国际化的能力;第三,有亲和力和凝聚力(个人魅力);第四,有眼光.摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为:现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养,要先有信服才能有追随,这也是为什么人们常说做企业如同做人,企业家的素质赋予企业灵魂.

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理

一个优秀的HR应具备哪些素质呢?作为一名从业十几年HR老兵经常会被人问到这个问题,今天就抽时间来给大家理一下,希望会对一些朋友有所帮助.本文部分观点参考经典教材《人力资源管理必读12篇》.何谓“优秀”的HR?首先应该是

首先是沟通能力.要能知道应聘者的一些情况.然后就是观察和总结能力了.要能总结出应聘者的优点和缺点.还有就是人情维护的能力.招到人只是第一步,之后还要留住人.这才是一个合格的HR应该有的能力呢.

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